AVINA EM NÚMEROS

DEMONSTRAÇOÊS FINANCEIRAS RESUMIDAS
BALANCED SCORECARD
A VOZ DE NOSSOS PARCEIROS
PESQUISA DE SATISFAÇÃO NO TRABALHO

“AVINA melhorou significativamente seu desempenho em 2008 em relação ao ano anterior, conforme mostrado no gráfico à direita. Houve um maior cumprimento das metas estabelecidas em 2008, embora com maiores níveis de exigência.

 


Medición del desempeño

Após confirmada a utilidade desta ferramenta de gestão em 2007 como parte da melhoria contínua, em 2008 ajustamos alguns indicadores para melhorar os resultados.

No contexto geral, a AVINA melhorou significativamente seu desempenho no ano de 2008 em relação ao ano anterior, conforme mostrado no gráfico a seguir. Houve um maior cumprimento das metas estabelecidas em 2008, embora com maiores níveis de exigência.

Com exceção de cinco entre 36 indicadores, houve um cumprimento quase total das metas estabelecidas e, em alguns casos, as metas foram superadas em mais de 25%.

Os resultados dos níveis 1 e 2 foram superados em aproximadamente 58% e 91%, respectivamente, para as metas estabelecidas para o ano de 2008. O gráfico mostra que em 2008 registraram-se 19 resultados no nível 1, 86 no nível 2 e 86 no nível 3.

Nos indicadores nos quais a AVINA não conseguiu atingir as metas previstas, estas estavam relacionadas à obtenção de uma maior diversidade na nossa comunidade de sócios e aliados, o que reflete a diversidade do continente, algo difícil de se reverter em curto prazo. Por outro lado, estimamos que precisamos trabalhar mais, internamente, a necessidade de monitorar e registrar as conquistas de nível 3 e a contrapartida conquistada por nossos sócios em nossos investimentos.

Estes resultados nos incentivam, mas, acima de tudo, desafiam-nos a continuar melhorando nosso desempenho institucional. Haga click aquí para ver tabla.

Contrapartida e Alavancagem

Como parte de sua estratégia para promover alianças, a AVINA estimula e trabalha com mecanismos que favoreçam que empresas e outras entidades também apóiem financeiramente as ações de seus sócios e aliados. Os resultados registrados em 2008 estiveram bem abaixo da meta para o ano, e representam uma queda de 10M em comparação a 2007. Acreditamos que um fator que pode ter afetado essa realidade tenha sido a crise global que se evidenciou no último trimestre, momento em que historicamente efetuamos nossos registros. Os resultados registrados em 2008 são os abaixo explicitados:

Contrapartida e Alavancamento para as Iniciativas dos Sócios

REGIÃO
INVESTI-
MENTO
AVINA
OUTROS INVESTIMENTO
%
MOBILIZADO
CONTRA-
PARTIDA
ALAVAN-
CAGEM
TOTAL
Andina
Mesoamérica
1.974.661
877.850
273.756
1.151.606
58%
Brasil
3.707.692
5.828.598
7.186.989
13.015.587
351%
Cone Sul
2.355.861
365.863
2.332.340
2.698.203
115%
Grandes Ríos
1.398.187
680.349
310.000
990.349
71%
Continentais
8.241.308
9.694.509
-
9.694.509
118%
TOTAL
17.677.709
17.447.169
10.103.085
27.550.254
156%

Contrapartida: é o dinheiro arrecadado pelos sócios para co-financiar os projetos nos quais a AVINA investiu durante o ano de 2008.

Alavancagem: é o dinheiro que os sócios conseguiram arrecadar de outras fontes para suas iniciativas e organizações ao longo de 2008, em parte graças à gestão das equipes da AVINA junto às fontes de financiamento. Os fundos obtidos como consequência dos contatos facilitados pela AVINA, que constituem um dos serviços mais apreciados pelos sócios, não foram incluídos nesta análise. Tampouco foram registrados aqui os investimentos indispensáveis em espécie, bens e serviços, que também são críticos para alcançar os objetivos de nossos sócios.

Recursos para co-investimentos. Como mencionado anteriormente, a AVINA começou a estabelecer alianças institucionais com co-investidores em algumas oportunidades de transformação continental para intensificar as ações necessárias para o alcance das metas estabelecidas. Os fundos arrecadados pela AVINA para esta concepção representam uma nova categoria de recursos geridos em favor dos líderes e, nos anos vindouros, estarão incluídos na rubrica “Investimentos AVINA”.

   
 

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